金渠集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲邦定到昌源礦業(yè)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2025-09-30
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金渠集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲邦定到昌源礦業(yè)調(diào)研
9月22日至30日，金渠集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曲邦定與副總經(jīng)理、總工程師蔣正鋒深入昌源礦業(yè)調(diào)研，通過(guò)一線督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公和專題研討，督導(dǎo)年度目標(biāo)完成，檢驗(yàn)重點(diǎn)工作落實(shí)，明確企業(yè)發(fā)展路徑，凝聚“重塑金渠”強(qiáng)大合力。
面對(duì)緊湊日程與井下作業(yè)復(fù)雜環(huán)境，曲邦定一行以“靶向攻堅(jiān)”姿態(tài)，連續(xù)多日深入選礦廠、尾礦庫(kù)、采礦分礦各坑口井下作業(yè)面等核心區(qū)域，通過(guò)“沉浸式”調(diào)研與“解剖式”分析，全面掌握昌源礦業(yè)安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理中的瓶頸問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)人員研判成因，提出可操作的改進(jìn)方案，為后續(xù)工作推進(jìn)奠定“精準(zhǔn)診斷”基礎(chǔ)。其間，曲邦定先后組織召開(kāi)礦山技術(shù)交流會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)會(huì)、中層干部座談會(huì)等多場(chǎng)會(huì)議，既肯定成績(jī)，更直面問(wèn)題，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析根源—解決路徑”的閉環(huán)工作機(jī)制。
曲邦定對(duì)昌源礦業(yè)在目標(biāo)任務(wù)完成、安全生產(chǎn)組織、探礦增儲(chǔ)攻堅(jiān)、工藝流程優(yōu)化、成本精細(xì)管控、合規(guī)體系完善、技術(shù)創(chuàng)新增效、企業(yè)文化建設(shè)、黨建引領(lǐng)發(fā)揮及“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制等方面取得的階段性成果給予高度評(píng)價(jià)。他指出，成果的取得既是昌源礦業(yè)全體員工“堅(jiān)守、無(wú)畏、實(shí)干、奉獻(xiàn)”精神的生動(dòng)實(shí)踐，更是集團(tuán)公司“以黃金全產(chǎn)業(yè)鏈為根基，新材料創(chuàng)新為引擎”戰(zhàn)略布局落地的關(guān)鍵支撐，為打造龍頭國(guó)企筑牢了資源與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
針對(duì)下一階段工作，曲邦定提出五點(diǎn)核心要求，為企業(yè)發(fā)展擘畫(huà)路徑：
1.精準(zhǔn)定位明方向，重鑄金渠勇?lián)?dāng)。在實(shí)現(xiàn)“重塑金渠”的征程上， 要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦及未來(lái)趨勢(shì)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展定位。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的積極性不高、連續(xù)性不強(qiáng)等問(wèn)題，立即制定并落實(shí)冬季生產(chǎn)預(yù)案；積極推進(jìn)反井鉆井下試驗(yàn)、錨桿超前支護(hù)試驗(yàn)，以提升生產(chǎn)效率與安全保障水平； 加速湛昌安全設(shè)施驗(yàn)收進(jìn)程，并全力推進(jìn)安全生產(chǎn)許可證申辦工作，確保整體工作高效、有序推進(jìn)。
2.弘揚(yáng)作風(fēng)強(qiáng)根基，打造金鏈立新功。在打造黃金產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)中，深度挖掘“堅(jiān)守、無(wú)畏、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的昌源精神內(nèi)涵，傳承并弘揚(yáng)其精神實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮精神引領(lǐng)作用，為干事創(chuàng)業(yè)筑牢堅(jiān)實(shí)思想根基。同時(shí)，要科學(xué)合理制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)事求是落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；聚焦6號(hào)井產(chǎn)能提升重點(diǎn)工作，大膽突破、精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能釋放；創(chuàng)新思路開(kāi)展探礦增儲(chǔ)工作，重點(diǎn)發(fā)力湛昌深部找礦領(lǐng)域，為夯實(shí)黃金全產(chǎn)業(yè)鏈根基再立新功。
3.苦練內(nèi)功提素質(zhì)，改革創(chuàng)新攀高峰。在新時(shí)代發(fā)展浪潮中，聚焦探礦、找礦技術(shù)精準(zhǔn)化升級(jí)與選礦回收率高效化提升，全力打造智能化礦山，推動(dòng)本質(zhì)安全水平與生產(chǎn)效率雙提升。同時(shí)，持續(xù)深化制度建設(shè)，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)管用的制度體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰、執(zhí)行高效；推進(jìn)全過(guò)程成本精細(xì)化管控，從采購(gòu)源頭、消耗環(huán)節(jié)到監(jiān)督考核全鏈條嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本與增效雙向賦能；弘揚(yáng)“學(xué)無(wú)止境”理念，將技術(shù)創(chuàng)新與管理提升作為核心驅(qū)動(dòng)力，著力培養(yǎng)兼具專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新思維與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才隊(duì)伍。
4.夯實(shí)根基守安全，筑牢防線強(qiáng)責(zé)任。始終把安全生產(chǎn)放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的核心位置，堅(jiān)決摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”的僥幸心理，持續(xù)深化安全警示教育，加大隱患排查整治力度，進(jìn)一步細(xì)化井下作業(yè)安全管控流程，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板管理、爆破作業(yè)、“天井行人”及提升運(yùn)輸?shù)雀唢L(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患閉環(huán)治理，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)防范事故”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)”，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)筑牢堅(jiān)實(shí)的安全防線。
5.黨建引領(lǐng)強(qiáng)保障，守牢底線促發(fā)展。 將“強(qiáng)保障、守底線、促發(fā)展”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，以黨建與業(yè)務(wù)同頻共振激發(fā)協(xié)同效能。一方面，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，健全內(nèi)控機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)夯實(shí)根基。另一方面，以“企業(yè)文化建設(shè)年”為活動(dòng)載體，不斷深化廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與底線思維，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)作為的干事氛圍。同時(shí)，通過(guò)制度筑廉、督查立廉雙向發(fā)力，將合規(guī)管控與廉潔賦能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
昌源礦業(yè)表示，將以此次調(diào)研為契機(jī)，全面貫徹集團(tuán)黨委要求，秉持“問(wèn)題清零不松勁、目標(biāo)必達(dá)不收兵”的攻堅(jiān)姿態(tài)，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加速推進(jìn)綠色礦山建設(shè)與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“重塑金渠”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)昌源力量。
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